Содержание
- Внутренняя болезнь
- Все дело в деньгах
- Времена меняются
- Пришло время для отрасли в целом начать решать свои внутренние проблемы бизнеса
За последние два или три года мы часто слышали сообщения о том, что разработчик игр A уволил X сотрудников, или Publisher Y сокращает и закрывает студию Z. Общая причина этого? Просто: деньги.
Теперь, прежде чем вы скажете мне, «это влияние трудных экономических времен», я сразу скажу вам, что это не так. Да, времена были тяжелые, геймеры и потребители в более общем смысле стягивали пояс пословиц, но это еще не все. Черт, это не так, как люди не покупают игры. За первые двадцать четыре часа GTA V принесла более 800 миллионов долларов дохода, так что не говорите мне, что денег там нет и люди не покупают игры.
Внутренняя болезнь
Эта болезнь не из-за недостатка покупательской способности, не из-за какого-то мирового финансового кризиса, а из-за людей, отвечающих за эту компанию.Я убежден, нет, уверен, что игровые компании страдают от более внутренней болезни. Эта болезнь не из-за недостатка покупательской способности, не из-за какого-то мирового финансового кризиса, а из-за людей, отвечающих за эту компанию.
Некоторые люди говорят, что игры - это искусство, или, по крайней мере, наука, смешанная с искусством, и, честно говоря, если вы думаете, что вы не совсем неправы, но и не правы. Видеоигры - это троица (три силы, если вы извините за каламбур). В одной руке у вас есть искусство видеоигр, его красота воплощена в искусстве, звуке и рассказывании историй.Далее наука, гений интеллект, который кодирует и программирует все, что вы видите. Последнее, что вы спросите? Последнее - это то, что многие забывают, последний край треугольника, чтобы сделать его завершенным: бизнес.
Все дело в деньгах
Сейчас я говорю не о бизнесе по продаже игр, я говорю о бизнесе по созданию игр. Дело в том, что игры стоят денег, и есть множество факторов, которые нужно учитывать, прежде чем начинать какую-либо разработку. Давайте просто рассмотрим несколько основных, у вас есть:
- Заработная плата разработчиков
- Эксплуатационные расходы, такие как освещение, электроэнергия, оборудование, питание и вода
- Тогда у вас есть расходы на разработку, которые включают в себя такие вещи, как программное обеспечение, лицензии ...
Список можно продолжить.
Деловые навыки могут передаваться и необходимы для разработки игр, а этого в сегодняшней индустрии крайне не хватает. Я не говорю о навыках типа «давайте придумаем хороший магазин микротранзакций», я говорю об управлении проектами, управлении бюджетом, лидерстве, подготовке, это реальные деловые навыки.
... как только вы начнете обращаться к клиенту, чтобы забрать свою переплату, у вас возникнут проблемы.Одна из главных причин, по которой игры отталкиваются от первоначальной даты выпуска, - это две вещи: плохое управление проектами и чрезмерный бюджет. Я много лет проработал в бизнесе и могу с уверенностью сказать, что как только вы начнете обращаться к клиенту, чтобы забрать свою переплату, у вас возникнут проблемы.
Если говорить о небольших студиях и независимых разработчиках, то часто наблюдается тенденция, почему так много людей терпят неудачу. Да, эти талантливые люди знают, как делать игры, но они не знают, как делать хороший бизнес. Вот почему компании в других отраслях тратят небольшие деньги на то, чтобы нанять талантливых менеджеров проектов и руководителей, потому что их роль так же важна, как и люди, которые делают продукт.
Даже крупные компании, такие как ныне несуществующий THQ, страдали от огромных финансовых проблем, в основном из-за плохой деловой практики, что в конечном итоге (и, к сожалению) привело к их падению. Разработчики игр должны научиться тщательно придерживаться своих бюджетов, Рен Малфорд младший однажды сказал, что «чтобы качать бизнес нужно больше, чем капитал», и это так.
Сколько раз мы видели, как затраты на игры с большими бюджетами росли все выше и выше, в конечном итоге до такой степени, что когда игра выйдет, она больше не будет жизнеспособным прибыльным предприятием?
Времена меняются
Только теперь, когда пузырь игровой индустрии лопнул и деньги больше не плавали на лодке, компании начинают понимать, сколько денег они тратят на ветер каждый день. Это правда, что они говорят: «Хороший деловой человек может зарабатывать деньги в искусстве, а художник не может зарабатывать деньги в бизнесе».
Небольшие компании особенно должны осознавать деловую сторону вещей, да, иметь творческую мечту, но осознавать, что мечта никогда не станет для вас реальностью, если вы не вложите тяжелую работу в свою деловую сторону. Если вы этого не сделаете, вы либо никогда не закончите это, либо когда вы это сделаете, вы будете так долго в долгу, что вы не захотите.
Пришло время для отрасли в целом начать решать свои внутренние проблемы бизнеса
Прекратите принимать краткосрочные решения для быстрого доллара и начните думать долго. Управляйте проектами эффективно, реально создавайте бюджет, сокращайте расходы и планируйте разумно. Как говорится, присматривайте за копейками, а килограммы позаботятся о себе.
Посмотреть видео версию здесь - http://youtu.be/BK4YuKxcEdc