Содержание
Вот и мы, ребята! Это 2017! Если вы читаете это, вы прошли через тяжелый год. Теперь, что ты собираешься делать с этим?
Ладно, это немного широка для колонки о гильдиях. Давайте уточним: что вы собираетесь делать с гильдией в этом году?
В прошлом году примерно в это же время я написал статью о #GuildResolutions, которую все еще стоит прочитать и пометить хэштегом. Но сегодня я хочу поговорить о прошедшем году и оценке того, насколько хорошо эти резолюции сработали и насколько хорошо вы можете делать все работает, когда мы движемся в неспокойные воды 2017 года. Что сработало, что не сработало, и как вы можете отличить это? В этом отношении, как вы можете сказать то, что необходимость быть улучшено в течение следующего года?
Метрики против чувств
Одна из вещей, которые я заметил, случается слишком часто с гильдиями - иногда даже не в течение последующих лет - это то, что они следуют довольно неприятному циклу. В этом примере мы будем использовать годовой формат, потому что он выглядит примерно так:
- 2014: формы гильдий в Мир Warcraft с прицелом на прогресс
- 2015: Гильдия переориентируется на более устойчивый и непреклонный прогресс
- 2016: Гильдия намного лучше справляется с контентом прогрессии и становится одной из лучших групп прогрессии на сервере.
- 2017: Гильдия оглядывается на то, как хорошо за последний год, и объявляет, что она распускается
Какого черта случилось? Это случай путаницы метрик с тем, что на самом деле чувствует группа, и это сильно укусит вас, когда дело доходит до решений.
Видите, метрики хороши и отслеживаются. Очень легко оглянуться назад и сказать: «Для этого рейда мы очистили 3/10 боссов на Mythic; на следующем уровне я хочу, чтобы мы убирали 5/10». Это дает очень простую вещь для отслеживания и работы над следующим уровнем, и это та вещь, о которой вы можете поговорить и просто работать. Все хорошо. К тому времени, когда следующий уровень развернется, вы сможете увидеть, продвигается ли ваша гильдия дальше или остановится на том же уровне.
Но всегда есть стоимость, которая сопутствует этому, и в случае с этими гильдиями, которые преуспевают вплоть до их распада, цена соответствует характеру гильдии. По мере того, как они толкают себя все сильнее и сильнее, люди все больше и больше раздражаются и сгорают, пока вы не столкнетесь с ударом по стене из-за явного отсутствия морального духа. Да, группа ведет себя достаточно усердно, чтобы стать лучше; нет, это на самом деле не история успеха, потому что окончательный триумф забирает все из группы.
Оглядываясь на прошедший год, не просто оцените, сколько группа достигла в техническом смысле. Если вы провели в своей гильдии два десятка крупных мероприятий, вдвое больше, чем годом ранее, спросите, сколько человек наслаждались все эти события. Если вы обнаружите, что ответ небольшой, вам, возможно, придется переосмыслить свою стратегию, а не просто говорить «чем больше, тем лучше, давайте снова удвоимся».
Понять причины ваших целей
Одна из вещей, о которых я говорил снова и снова, - это необходимость сосредоточить внимание гильдии. Вам нужно иметь то, что ваша гильдия предназначена для выполнения, в первую очередь. Но, как вы планируете на следующий год, вы также хотите понять, Зачем это ваше внимание, потому что это будет иметь огромное значение.
Посмотрите на прогресс, например. Вы может быть быть сосредоточенным на содержании прогресса, потому что вы хотите, чтобы ваша гильдия была лучше, чем кто-либо другой. Вы можете сосредоточиться на этом, потому что это создает проблему. Вы можете сосредоточиться на этом, потому что вы просто хотите, чтобы все изящные появления сопровождали его. Все это вполне обоснованные причины для сосредоточения, но все они потребуют полностью различные подходы, когда вы начнете двигаться в следующем году, принимая во внимание общий уровень морали.
Например, если ваша гильдия в первую очередь сосредоточена на продвижении к вызову, очевидно, вам необходимо сохранить этот фокус. Но если они в первую очередь сосредоточены на этом с конкурентной точки зрения, если у всех не хватает газа, возможно, пришло время перейти на другую арену. Возможно, пришло время сосредоточиться на в общем и целом прогрессия, а не скорость прогрессии или иным образом настроить свой список (или возобновить набор), чтобы предотвратить выгорание.
Естественно, через достаточно времени у вас появятся члены вашей гильдии с разными чувствами по этому поводу. Это нормально. Разделение фокуса не обязательно означает, что вы разделяете причины этого фокуса. Просто поймите, что означает этот фокус для большинства гильдии, и попробуйте соответственно сместиться. Вы можете потерять некоторых участников, если вы это сделаете, но вы предоставите гильдию, которая больше соответствует целям игроков, если вы узнаете причины своих целей.
План для того, что вы знаете, идет
В Final Fantasy XIV сейчас гильдии должны планировать на июнь. Они не знают, что будет после Июня, нет, но именно тогда начинается второе расширение, и это означает, что выравнивание должно произойти, новые рабочие места должны быть изучены, и новый прогресс откроется. Хорошее планирование на следующий год, таким образом, становится вопросом выяснения, кто набирает высшие уровни в гильдии, кто будет готов заряжать уровни новыми работами, кто будет в состоянии выполнить математику для оптимального снаряжения ... все из этого материала. Вам нужны люди, чтобы планировать это. Так же, Мир Warcraft гильдии должны планировать предстоящее открытие Nighthold и возможный патч 7.2.
Конечно, после этих событий в этих играх произойдет больше всего, и конкретные планы не переписывают более общие планы. Но хорошее планирование на следующий год зависит от того, что вы знаете так же, как от того, чего вы еще не знаете. Вы можете не знать, насколько жизнеспособным будет Красный Маг FFXIV, но вы знаете, что это идет, и вы знаете, что членам вашей гильдии понадобится кто-то, кто знает работу. Таким образом, вы должны иметь кого-то на это начиная с запуска.
Означает ли это, что вашей общей целью не может быть, скажем, проведение большего количества общественных мероприятий? Не за что. Это означает планирование для и то и другое.
Конкретные планы превосходят общие планы, но оба они важны для перехода на следующий год. Простое планирование обычно означает, что когда появляются большие вещи, вы плохо подходите для того, чтобы справляться с ними ... а в случае вещей, о которых вы знали, что это происходит, это просто безответственно. Напротив, наличие не более чем конкретных планов означает, что вы упускаете важные планы относительно того, что делать, когда эти конкретные планы еще не осуществляются.
Готовиться к новому году всегда сложно, потому что всегда будут сюрпризы. Черт, многие из этих сюрпризов - те, которые вы можете даже не увидеть из игры - вы никогда не знаете, например, когда член должен выйти из семьи по семейным обстоятельствам. Но с небольшим планированием - и пониманием того, почему вы планируете - вы можете быть уверены, что вы готовы к этому году настолько, насколько это возможно.