Содержание
- Только потому, что они Sony.
- Так почему же это не важно для потребителей?
- Давайте посмотрим на это исторически.
- Итак, давайте посмотрим на обе эти консоли.
- Все это, чтобы сказать ...
Только потому, что они Sony.
Вчера Масару Като, финансовый директор Sony, объявил консолидированные финансовые результаты Sony за 2012 год. Во время часовой беседы он рассказал о предстоящем подразделении PlayStation, указав, что операционный доход останется на уровне предыдущих лет.
“В отличие от PS3, мы не планируем значительных потерь, которые могут возникнуть при запуске PS4 ... В то время, когда мы разрабатывали PS3, мы вложили много собственных средств в разработку чипа Cell. Развитие чипа рассматривало переработку кремния и все объекты [как внутренние инвестиции]. На этот раз у нас есть команда, работающая над разработкой чипов, но у нас уже есть существующая технология для внедрения. Все объекты теперь будут вложены нашими партнерами, другими литейными заводами, поэтому нам не нужно делать все инвестиции самостоятельно ». - Като
Короче говоря, Като говорит, что PS4 было дешевле производить и разрабатывать, чем PS3, тем самым делая его дешевле при запуске.
Теперь почти для любой другой компании эта информация будет важна для конечного потребителя. Это не так. Это ничего не говорит нам о том, чего мы еще не знаем, и является исключительно информацией, призванной удовлетворить и заверить акционеров в том, что они действительно делают деньги. (Даже тогда ... для прогноза пресс-релиза, их цифры действительно консервативные и не учитывают ожидаемые продажи PS4 полностью. Должно ли это внушать доверие?)
Так почему же это не важно для потребителей?
По существу? Потому что они Sony.
Дешевле доставить означает, что компания экономит деньги на создании и развитии системы. Это оно. Нет никаких признаков того, что эти сбережения будут переданы потребителю в виде более быстрого снижения цены. На самом деле, я бы сказал, что вы не должны этого ожидать. Потому что они Sony.
Давайте посмотрим на это исторически.
PlayStation 3 на старте была неразберихой для Sony. Продажи были низкими, цены были слишком высокими (399 долларов США за модель 20 ГБ и 599 долларов за модель с 60 ГБ, которая скоро будет снята), а затраты на разработку были слишком высоки. Только потому, что они теряли деньги, они снижали цены, и они могли себе это позволить, потому что они также сокращали аппаратные возможности. Возможно, именно это помогло Sony выиграть войну BluRay / HD-DVD, но ее запуск был провалом. Sony не хочет, чтобы это повторилось.
Что такое Sony пытаясь сделать это модель выпуска PS4 после выпуска PS2их самая успешная консоль на сегодняшний день. В 2000 году PS2 был выпущен по цене, которую общественность была готова заплатить (249 долл. США в США), он продал невероятную сумму больше, чем они ожидали (в 2005 году это была самая быстрая игровая приставка, которая достигла 100 миллионов единиц поставки), и требовали разумных / низких затрат на разработку, потому что она использовала технологию, которая уже была доступна.
Итак, давайте посмотрим на обе эти консоли.
PS2:
Из первоначального MSRP за 299 долларов потребовалось 2 года, чтобы цена упала на 100 долларов, а затем как попытка подорвать Microsoft Xbox прямо перед E3. Сегодня, 12 лет спустя, PS2 был снят с производства, но по-прежнему доступен для покупки через сайт PlayStation за $ 100 MSRP. Это ценовая стратегия Sony когда они успешны.
PS3:
На момент запуска модель MSRP 20GB стоимостью $ 399 оказалась провальной и потребовала немедленной модернизации и переоценки. Sony сделала это. Цена на PS3 упала на 100 долларов до 299 долларов ... и на это ушло 3 года. Это ценовая стратегия Sony когда они не успешны.
Для сравнения взгляните на Nintendo. Как и PS2, Nintendo Wii имела успех при запуске. Потребовалось 3 года, чтобы упасть на 50 долларов США до 199,99 долларов США. Тем временем запуск 3DS ($ 249 MSRP) был провалом. После 6 месяцев разочаровывающих продаж компания снизила цену на 80 долларов. Wii U также делает ужасно по сравнению с мгновенным успехом запуска оригинального Wii. Как я уже говорил в этой статье, это также связано с падением цен на оборудование - и, вероятно, в ближайшее время.
Все это, чтобы сказать ...
Если история уйдет в прошлое, то снижение затрат для Sony просто означает больше денег для Sony. Мы уже знали, что PS4 будет продаваться ниже при запуске, чем PS3 (слухи указывают на ожидаемые 400 долларов), потому что они не хотят повторения PS3. Рассказ о том, что Sony удалось снизить затраты на разработку, никого не заставит прыгать от радости от восхитительных возможностей, потому что Sony - это Sony, и она будет сопротивляться рыночному спросу на падение цен на аппаратное обеспечение так долго, как только сможет, просто потому, что так было всегда.
(Редактировать: Благодаря Qrphe @ N4G за указание на оригинальные ошибки в ценах PS2.)
Я также хочу пояснить, что все, что я говорю, это то, что более низкая цена разработки не приводит к более быстрому падению цены для потребителя. Люди, кажется, мгновенно полагают, что эта новость меняет вещи для потребителя. Но это не так. Исторически Sony противостоит давлению рынка больше, чем любая другая игровая компания и любые изменения в результате успеха или неудачи будут происходить медленно и в течение нескольких лет. Давление в борьбе за доминирование на рынке с Microsoft также не меняет того факта, что потребуются годы, чтобы прийти в себя.
Компания находится в более слабом положении, чем это было с запуском PS2 или PS3. Им только что удалось вернуть прибыль за впервые за пять лет, Во многом это связано с тем, что компании отказывались от бонусов, увольнений и распродажи крупных зданий компании, чтобы сократить расходы. Они не могут позволить себе сокращение доходов. Их расходы все еще слишком высоки, и они уже сделали все возможное, чтобы не потерять деньги. Не, "сделать скромный рост по сравнению с прошлым годом", просто не потерять деньги.