Содержание
Быть ответственным за гильдию означает, что вы всегда управляете танцем между принятием решений и принятием решений за вас.
Всякий раз, когда вы отвечаете за группу, есть члены этой группы, которые скажут вам, что ваши решения неверны. Иногда они совершенно правы. Иногда они совершенно не правы. Некоторые люди постоянно ошибаются, и независимо от того, сколько доказательств доказывает, что они не правы, они будут просто постоянно требовать вещи в одних и тех же неправильных помещениях, пока звезды не станут холодными и темными. И иногда это основано на том факте, что кто-то хочет чего-то, чего у него нет.
Конечно, борьба за лидеров заключается в том, что неправильные игроки хотят иметь такой же голос при управлении гильдией. И все должны чувствовать, как будто их слышат. Отсюда толчок лидерства, тонкий танец между тем, чтобы позволить другим иметь то, что они хотят, когда вы не согласны с этим, и твердо стоять на своих убеждениях. Это, как подразумевается, довольно сложно.
Цели и консенсус
Надежда, когда вы принимаете решение, состоит в том, что все согласятся с вашим решением. Вы, вероятно, можете подать, надеясь, в том же месте, где вы подаете, зная, что цель в бейсбольном матче состоит в том, чтобы поразить все поля, не позволяя противоборствующей команде поразить кого-либо. Это конечно то что ты хочу, но это не имеет ни малейшего шанса случиться.
Реально, когда вы принимаете решение, ваша цель не может быть полного консенсуса. Твоя цель Можно иметь разумное равновесие, однако. Хотя с вами не могут согласиться все, люди, которые не согласиться с тем, что вы можете уйти от дискуссии, чувствуя, что их взгляды были услышаны и учтены, и у них был реальный шанс повлиять на принимаемые решения.
Таким образом, одна из первых вещей, которые вы должны быть готовы сделать, имея дело со сложной проблемой гильдии, это признать возможность того, что вы можете ошибаться. Люди, которые расстроены, могут быть расстроены, и жалобы могут быть полностью обоснованными. Это как бы лидерство 101, и важно убедиться, что люди знают, что ваш ум может измениться, а вы, на самом деле, гибки.
Сдача правильных точек
"Но как я знаю правильные времена, чтобы отступить?" ты спрашиваешь. «Остальная часть гильдии думает, что я неправ, но это большая и важная проблема». На что я предлагаю вам следующее: все это большие и важные проблемы. Каждый из них. Если руководство гильдии и ее решения вовлечены, тогда проблема большая и важная.
Я видел, что слишком много лидеров увязли в мысли, что все в порядке, если мелкие проблемы исчезают, но большой нужно бороться, и большой вопросы - это то, к чему призваны лидеры. Это понятное мышление, которое тоже совершенно неверно. Никто не чувствует, что у них есть голос, если его голос имеет значение только тогда, когда это не имеет значения.
Если это слишком загадочно, подумайте о следующем: если вы вас слушали только по второстепенным вопросам, чувствовали ли вы, что у вас есть голос, или вы чувствовали бы, как будто вас унижали по делам с маркерами и игнорировали в остальное время?
Чаще всего я нахожу, что важно взглянуть на людей, которые поддерживают ту точку зрения. В какой-то момент я был в гильдии, где несколько членов говорили: «Да, с офицерами здесь неприятно иметь дело и они очень неприятные», а ответ офицера сводился к «нет, мы не такие». Помимо очевидных проблем с коммуникацией, более разумным ответом было бы, по крайней мере, идея, поскольку единственными, кто говорил «нет клики», были люди, которые по определению внутри клика
Если вы готовы перестать слушать людей определенной величины, вы не выполняете толчок и толкаете правильно. Вы все еще предполагаете, что вы правы, что всем остальным нужно быть с юмором. И снова - лучше всего исходить из предположения, что вы мог быть неправым.
Приливы и отливы
До сих пор я много говорил о подводных камнях. Как ты на самом деле заставляешь это работать? Ключ должен удостовериться, что и чиновники и члены тянут, не тянут друг против друга.
Когда вам нужно принять решение руководства, выслушайте все стороны. Поговорите с гильдией в целом. Если это логическая проблема (то есть, соответствует ли ваша гильдия фракции A или B), вам необходимо принять абсолютное решение; в противном случае вы хотите предоставить наилучший компромисс, который вы можете для всех. И даже в логических ситуациях вы должны помнить людей, которые не согласны с вашей оценкой, и внимательнее прислушиваться к другим вещам, которые они хотят.
Если большая часть гильдии хочет пойти с фракцией A, но вы хотите пойти с фракцией B, но в любом случае нет никакой реальной выгоды от геймплея, фракция A - путь. Но ты Можно примите решение, что фракция B - это то, что вы делаете, за исключением того, что вы захотите обсудить это с другими. Объясните свое решение и свои рассуждения, почему это очень много значит для вас, и, возможно, самое главное, что вы собираетесь сделать, чтобы сгладить любые обиды с людьми, которые с вами не согласны.
И в следующий раз, когда возникнут разногласия, помните, что вы сделал принять решение в прошлый раз, и признать, что другие члены гильдии все еще могут чувствовать боль. Придайте их аргументам дополнительный вес. Да, может быть, на этот раз вы все еще убеждены, что вы правы ... но вы должны были быть единственным арбитром раньше и идти против мнения большинства, справедливо справедливо. На этот раз пришло время уступить общественному мнению и позволить кому-то другому позвонить, даже если вы с ним не согласны.
Исходя из всего этого, может показаться, что ваша роль в основном состоит в том, чтобы взломать тай-брейк или в принятии окончательного решения, когда он слишком близок к вызову, возможно, слегка подталкивая вещи. Что является точным описанием того, как быть офицером большую часть времени. Вам следует не быть ответственным лицом и раздавать указы; Вы должны быть тем, кто мягко подталкивает в том или ином направлении, уравновешивая сложный ряд вопросов и предоставляя разумный голос.
Лучшее лидерство - это лидерство, которое позволяет гильдии решать, чего она хочет для себя, с минимальным влиянием. Когда нет четкого толчка в каком-либо направлении, у вас есть все права и причины быть решающим фактором, но когда у вас есть возможность отойти и позволить людям разговаривать между собой, вы должны принять это.
Это может быть трудно сделать, особенно когда вы абсолютно уверен что все остальные неправы, а ты прав. Но если уверенность в том, что вы правы, является показателем правильности, никто никогда не ошибется. Вы должны самим себе и своим коллегам проявить смирение и быть способными ошибаться, позволять другим людям влиять на решения. В противном случае вы окажетесь в борьбе за власть, и те, никогда конец хорошо для гильдий.